5月5日至5月12日，20多位最优秀的人齐聚日本，圆满完成了8天7夜的日本商务之旅。
在此次考察中，我们参观了无印良品、京瓷、法喜、山顶、AVEX、深泽电气、特赛等企业，学习了松下政经大学、早稻田大学的企业管理课程，深入研究了日本百年、千年企业背后的商业秘密，近距离接触了东西方结合的管理思想和文化。
一、品牌与管理
5月6日，经过一天的休闲观光，贝斯特一行回到酒店集中研究恒变和常青，并结合此次日本考察之旅的目标，就书中提到的华为改革历程进行了热烈的讨论。
以“我们向日本企业学习什么？”问题，开启了行程。
《常变与长青》集中学习与讨论常变与常青的研究与探讨
无印良品起源于日本经济高速发展和泡沫经济的交叉时期。冈田先生在分享中详细描述了无印良品40多年的发展历程，从第一家店的设计定位到海外扩张，过程中遇到的发展瓶颈，最后提到了对未来全球布局的期待。
展开全文品牌理念是一切发展的源泉和初心。一个成功的品牌建立，应该清楚自己品牌所传达的理念和价值观，并将其具体融入到品牌设计和传播中。
从品牌理念到产品选择和选材，无印良品以消费者的视角，用好的故事和产品征服了一波又一波的全球用户。
《无印良品的品牌打造与产品开发》课程研修无印良品品牌建设与产品开发历程研究
京瓷株式会社京瓷有限公司
二、小而美的传承与创新
5月8日，贝斯特一行拜访了两家小而美的公司代表。
拥有320年历史的HOSOO株式会社，历经12代作坊，通过不断创新，将传统工艺与新技术(AI、基因等技术)融合。是迪奥、古驰、LV等奢侈品牌联名的西方梭织面料品牌，赋予古老的西方梭织面料新的生命。
走进 细尾株式会社走进hoso有限公司
山顶有限公司，专注铝合金精密加工，放弃大规模生产，反其道而行之，专门定制1-2件。
“我们不做机械工作。
让我们做只有人能做的事。"
在40年的发展历程中，山顶不断解放和激发人们的挑战精神和创造意识，自主研发了具有积累和沉淀数据的无人化生产系统，实现了创新的“多品种、小批量”生产模式，最终成为创新设计、智能制造、创新文化驱动的精密器件制造工厂。
HILLTOP参访山顶参观
第三，精益管理对标企业
5月9日上午，在参观AVEX有限公司的路上，微风掠过，山雾被轻轻吹散，富士山的轮廓在晨光中显露出来，我们的期待和兴奋越来越强烈。
AVEX公司作为丰田的供应商，是精益生产和5S管理的典范。在75年的发展历程中，我们一直秉承创始人加藤一雄“现在的工作迟早会被取代，消失”的观点，不断思考员工培训和工作改进，强调员工是企业的资产。
面对市场环境的变化和新冠肺炎疫情的影响，公司仍然坚持经营理念，没有裁员。而是通过内部员工的自主改进、精益生产、5S管理，对每个环节做出判断和对策，取得了巨大的成功。
走进 AVEX株式会社成AVEX有限公司
通过5S管理，深泽电工消除了生产过程中的浪费，减少了生产过程中的失误，有效地提高了生产效率和产品质量，让社会看到了企业的价值，赢得了客户的信任，员工得到了提升，为企业感到骄傲，真正实现了可持续发展。
将5S管理做到了极致把5S管理做到极致。
走进 深泽电工走进深泽电工
四、结束:课程训练
松下政经学院是由被誉为“经营之神”的松下幸之助创办的人才培养机构。
在本次培训课程中，我们一方面了解了松下在社会贡献和人才培养方面的实践，另一方面深入思考了企业在经济发展之外的作用和价值，促进了社会的可持续发展。
我们被松下先生不屈不挠的创业精神所感动，也激励着大家在困难面前保持顽强创新，追求卓越！
走进松下政经塾走进松下政治经济学校
作为日本铁路的骄傲，新干线以高速、准点、舒适著称，其背后体现的是高效、精准的管理和服务。新干线清扫工作最大的特点就是“清扫速度”。返程从到站到发车，能用来打扫卫生的时间只有7分钟。
特赛公司前董事长矢部文雄为大家带来了早稻田大学的课程——“新干线七分钟奇迹”，了解了特赛公司如何在这七分钟内将列车清洁服务做到极致，将一份普通的工作变成了“奇迹”。
TESSEI通过激发员工的自豪感和使命感来提高工作效率和质量。领导者必须学会培养团队和团队管理干部，让员工发挥自己的主观能动性，共同提高实践。
8天7夜的日本商务之旅，不仅是一次文化交流和眼界的拓展，更是一次宝贵的国际商务见识。
在未来，百思特将持续积累、沉淀考察过程中的知识与实践，并将其转化、运用到实际工作中去，不断提升服务质量，为客户带来更多实际价值！
